sábado, 21 de setembro de 2013

Agradecimento à empresa e aos colegas da Ifortix

Resolvi fazer este post como forma de agradecimento pelos 6 anos e 8 meses que tive o prazer de vivenciar, experimentar, aprender e conviver com profissionais e amigos, na empresa Ifortix - Porto Alegre-RS.
Esta é a empresa onde eu pude me desenvolver como profissional, onde me deram oportunidade, me ensinaram, me desafiaram, me motivaram, me corrigiram, me ouviram, me valorizaram, enfim, me tornaram um profissional.

A partir do momento que eu entrei nesta empresa, minha vida passou a mudar pra melhor. Obtive uma bolsa de estudos e recomecei cursar o ensino superior, fiquei noivo da minha atual esposa, obtive a estabilidade financeira, adquiri meu apartamento, minha primeira moto, meu primeiro carro, tive oportunidade de fazer viagens a trabalho e a lazer para outros estados e até mesmo para outro país (Itália).

Lembro que antes do meu casamento a empresa e os meus colegas me presentearam com diversos itens muito importantes para o meu novo lar. Isso pra mim foi uma demonstração de apreço, de cuidado e de reconhecimento deles por mim. Nunca esquecerei!
Eu poderia escrever durante muitas horas sobre fatos marcantes que ocorreram neste período, porém acredito que o momento é apenas de agradecer.
Portanto, agradeço a todos por tudo, especialmente para aos colegas que me aturaram mais (reconheço que não sou fácil as vezes... rsrsrs), devido a intensa convivência, como a Aline Peixoto, a Adriane Bortoluzzi, a Kellen Lemos, o Francisco Paim, o Eduardo Morsh (que já está em outra empresa) e a diretora administrativa Renata Piedras.
Todos vocês estão no meu coração.
Juntei as mensagens de despedida mais marcantes que recebi antes da minha saída e montei o compacto acima.
Obrigado a todos!!
Um grande abraço e tudo de bom.  Certamente nos encontraremos nestas esquinas da vida.

sexta-feira, 20 de setembro de 2013

Despedida

Olá, pessoal!!
Este foi o meu último dia de trabalho na empresa Ifortix e não pude deixar de registrar aqui o ato de carinho que meus colegas e diretores tiveram comigo.
Recebi uma cesta com ótimos produtos e um cartão personalizado!!
Na sequência fomos para a minha festa de despedida chamada "Uma noite com o Jê", que foi fantástica!!
Uma pena eu não uma foto registrando todos que estiveram presentes.
Muito obrigado meus amigos!!
Nos veremos em breve!




sábado, 3 de agosto de 2013

Palestra Management 3.0

Transforme a gestão de pessoas em sua organização 

Uma revisão da nossa abordagem gerencial sob a perspectiva da complexidade e a apresentação dos conceitos do Management 3.0, modelo que auxilia gestores na condução de organizações do século 21.
O Management 3.0 é uma abordagem desenvolvida por Jurgen Appelo (http://www.jurgenappelo.com/) que auxilia a responder questões como:
- Como podemos fazer para manter e incrementar a motivação das pessoas?
- Como fazer os times sentirem-se responsáveis e comprometidos?
- Como desenvolver a competência e a habilidade das pessoas?
- Como mudar nossa cultura organizacional?
- Como fazer a gestão e o negócio tornarem-se ágeis?

   Data: 07 de Agosto de 2013
   Horário: 19h00
   Local: Av. Carlos Gomes, 1492
   Urban Office - Auditório
   Porto Alegre - RS
Palestrante
- Alejandro Olchik 
Participa de projetos ágeis desde 2002. Atuou como diretor de desenvolvimento e operações de três empresas que adotaram abordagens ágeis de trabalho. Possui vivência prática em diversos contextos como o de software embarcado, telecomunicações, infraestrutura de TI, sistemas corporativos, operações web e projetos open source.
Como consultor já capacitou mais de 1.000 pessoas em temas relacionados a metodologias ágeis, apoiando empresas no desenvolvimento de programas de aprendizado mais efetivos. Participa também como palestrante em eventos nacionais e internacionais e contribui com artigos no Baguete.
 
ENTRADA FRANCA

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(51) 3330 8495
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Centro de Treinamento Oficial

sexta-feira, 2 de agosto de 2013

Três qualidades que todos os Líderes precisam para ter sucesso em equipe

Li a matéria escrita por Peter Bergman e achei importante divulgar aqui no blog.



O CEO de uma empresa norte-americana o procurou para ajudá-lo a tornar seus subordinados diretos líderes fortes, pois a anos a empresa estava estagnada. Durante o processo de análise descobriu que os líderes já eram fortes, tinham muitas habilidades que todos líderes precisam como: expertise em suas áreas, capacidade em pensamento sistêmico, senso comum, poder de comunicação, proeza em resolução de problemas, dentre outros. Mas então por quê os resultados não melhoravam?

Constatou ele os líderes eram fortes individualmente, porém coletivamente eram fracos. A partir daí iniciou o trabalho para a mudança deste quadro e numerou três qualidades que todos os líderes precisam ter para ter sucesso:

Talento: Precisam ser bons no que fazem. Inteligentes, preparados e bem informados. Eles precisam se envolver em conversas com curiosidade e capacidade. Porém precisam ir além, precisam ser comunicadores e alunos talentosos, resolver conflitos sem serem ofensivos, adaptando-se às suas próprias mudanças de papéis de acordo com o que a organização precisa.

Coragem: Precisam ter coragem para correr riscos. Estar vulneráveis e abertos à contestações e críticas, eles precisam estar dispostos a considerar tudo. Isso requer muita confiança, do tipo que os permitam ser questionado por outros, assumirem a culpa e se sentirem ameaçados, sem ficarem na defensiva.

Generosidade: Eles precisam colocar o bem da empresa acima de seus próprios departamentos, equipes, ou agendas. Devem ser de bom coração, mutuamente respeitosos e corteses, resistindo à vontade de dominar, de serem superiores, ou de brilhar à custa dos outros. Parte de ser generoso com os outros também significa assumir um interesse em aprender e oferecer opiniões a respeito das funções dos outros membros da equipe.

Foi feito um trabalho para encorajar estas habilidades nos líderes e com isso o faturamento da empresa passou de US$ 350 milhões para aproximadamente US$ 1 bilhão. E o preço das ações foi de cerca de US$ 10 por ação em torno de US$ 80 por ação.

Leia a matéria completa clicando aqui.




Ambev abre as Inscrições para Trainee

Estão abertas as inscrições para o programa de Trainee Ambev 2014.

Para participar do Trainee Ambev 2014 os candidatos devem atender aos requisitos listados abaixo:
- Fluência no idioma Inglês.
- Amplo conhecimento de Informática;
- Disponibilidade para se deslocar/residir em outros Estados, durante o período de treinamento e após o posicionamento.
- Formação superior de nível graduação bacharelado concluída entre dezembro/2011 e dezembro/2013, em diversos cursos, para ver a listagem clique aqui.

O salário inicial é de R$ 4.900,00.

Se você se interessou, clique aqui para se inscrever!

Fontes: http://www.traineeambev.com.br/ e http://www.industriahoje.com.br/ambev-abre-programa-de-trainee-2014-salario-inicial-de-5-mil

quinta-feira, 1 de agosto de 2013

300 Indicadores de Desempenho

Você administrador, está em dúvida de quais indicadores devem ser controlados na sua organização?



Segue uma listagem contendo 300 indicadores de desempenho empresarial, publicada pela RHevista RH, elaborada por Ronaldo Fávero, que poderá ajudar na sua decisão. Para visualizá-la, clique aqui.

São indicadores que abrangem as áreas seguintes áreas: Administração Escolar; Administração de Propriedade Rural; Administração Hospitalar; Assistência Técnica; Compras;Contabilidade; Construção Civil; Contact Center; Engenharia; Faturamento; Financeiro;
Gerência; Gestão Ambiental; Informática; Logística; Manutenção; Produção; Qualidade; RH; Marketing e Vendas;

Vale mesmo a pena conferir!!!!




terça-feira, 11 de junho de 2013

Relatórios Contábeis Gerenciais


A contabilização dos atos e eventos de empresa além de ser uma obrigação prevista em lei, é uma importante fonte de informação para os gestores.
Informação é um bem precioso no mundo dos negócios, não é atoa que as organizações investem muito nisso através de sistemas informatizados, hardwares, banco de dados, etc. Com informação é possível perceber tendências, mudanças de cenário, oportunidades de melhoria, oportunidades de negócio, itens vitais para a sobrevivência e para a expansão de uma organização.
As informações externas, como “market share” (participação no mercado), indicadores econômicos acerca da inflação, da previsão de vendas, da empregabilidade, das variações cambiais, dentre outros, eu tenho a impressão que são menos difíceis de conseguir.
Vejo que a maior parte das empresas, principalmente as micro, pequenas e até mesmo as médias empresas não conseguem informações precisas acerca do que acontece no ambiente interno, talvez por despreparo, pela falta de estrutura, pela falta de priorização, e até mesmo, por não se importar com isso (falsos administradores).
Concordo que esta parte burocrática pode parecer complicada e que é onerosa, mas não deve tirar o foco da empresa nos negócios, é uma tarefa auxiliar, e já que tem que ser feito, por quê não tirar proveito disso?

Apresento abaixo algumas das premissas para se ter melhor qualidade nas informações contábeis:
1)      Não trabalhe com transações informais, ou seja, não compre e nem venda produtos e serviços sem documento fiscal válido. Pois os profissionais de contabilidade seguem as normas contábeis, que os proíbem de fazer lançamentos sem documentos válidos. Um dos efeitos colaterais de uma empresa que pratica este tipo de operação é a falta de confiabilidade dos relatórios contábeis, como eles não condizem com a realidade, não servem para obter informações gerenciais. Existem muitos outros ônus desta prática, quem quiser ler um pouco mais sobre isso clique aqui.
2)      Escolha verdadeiros profissionais de contabilidade;
3)      Organize os processos relacionados a áreas fiscal e financeira e coloque pessoas experientes nestas atividades, de preferência que entendam também de contabilidade;
4)      Crie um produtivo canal de comunicação entre os setores fiscal, financeiro, RH e a contabilidade e tenha mais atenção ainda se a contabilidade for terceirizada. O objetivo aqui é fornecer todas as informações importantes para a contabilidade, para que ela possa fazer os lançamentos, conferir e gerar as declarações e relatórios;
5)      Garanta que as informações serão passadas para a contabilidade sem erros;
6)      Exija balancetes mensais e confira-os para descobrir há alguma distorção.
7)      Integre os sistemas de RH, de Departamento Fiscal, Financeiro e contabilidade, de forma que os lançamentos contábeis sejam gerados automaticamente. Este sim é um grande diferencial, pois evita as falhas humanas e otimiza o processo de comunicação. Existem muitas formas de fazer integração e geralmente os sistemas preveem isso. Já conheci escritório de contabilidade que não faz este tipo de integração, o resultado é que e para cada evento eles têm que lançar em no mínimo dois sistemas, o que abre margem para falhas e erros.
8)      Lembre-se que o principal interessado na correta contabilização é você administrador, não o contador.
Com o tempo vou me aprofundar nos tópicos acima e escreverei também sobre como tirar proveito dos relatórios contábeis.